管理心理学之黄金三定律

一、墨菲定律核心知识点。

它最早由美国爱德华兹空军基地的上尉工程师爱德华墨菲提出。其核心思想是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。这个定律有点绕，通俗的结论有4个：

1、任何事情都没有表面看起来那么简单；

2、所有的事都会比你预计的时间长；

3、会出错的事总会出错；

4、如果你担心某种情况发生，它就更有可能发生。

二、墨菲定律之应用。

那我们应该如何去通过正确应用定律去规避管理中存在的风险呢，个人提出3点建议：

1、列出管理风险清单；

2、对管理风险按损失价值进行排序；

3、充分做好风险规避预案；

4、对管理风险按风险损失比进行评估。公式=管理风险损失价值/管理风险成本*100%；

5、对风险等级进行划分，启动相应风险控制策略。

一、帕金森定律核心知识点。

它是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，源于英国历史学家诺斯古德帕金森的《帕金森》一书的标题。它要产生作用，必须满足4大条件：

1、必须要有一个组织，其中该组织的内部管理要占有一定的地位；

2、这个组织中存在能力平庸的管理者，他在组织中的角色扮演不称职；

3、组织中不称职的管理者本身不具有对权力垄断性；

4、这个组织一定是一个不断自我要求完善的、发展中的组织。

在满足上述条件后，帕金森定律对组织发展的经典描述是：在组织管理中，管理层级会象金字塔一样增多，管理人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织的效率会越来越低效。

二、帕金森定律之应用。

那我们应该如何去通过正确应用定律去规避管理中存在的风险呢？个人提出2点建议：

1、建立集权和分权相统一的管理机制。明确组织中各岗位的责、权、利关系。做到集权有道，分权有序，授权有章，用权有度；

2、保持一定的人才流动率，防止组织僵化。

一、彼德定律核心知识点。

它是管理心理学的一种心理学效应。是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，而其雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。对于组织而言，一旦组织中的相当一部分人被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

二、彼德定律之应用。

那我们应该如何去通过正确应用定律去规避管理中存在的风险呢？个人提出2点建议：

1、为企业科学建立职涯规划；

2、建立与企业规模、阶段相适应的宽带薪资体系。

1、墨菲定律。怕什么会来什么，所以要防患；

2、帕金森定律。不要试图让你的手下去招比他更强的人，所以要做好组织管理；

3、彼德定律。学而优则仕，真的好吗？所以要做好职涯规划。