稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁(深度好文)
相信大多数管理者都有这样的感受,通常来说,管理的半径就是10来个人。当人数一增多,就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+,甚至40+的人,或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样,扩大管理的半径?...
相信大多数管理者都有这样的感受,通常来说,管理的半径就是10来个人。当人数一增多,就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+,甚至40+的人,或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样,扩大管理的半径?...
有人说:“深受工作瓶颈困扰许久,在公司工作快四年了,还只是一个小主管的职务。工作很努力却进步不明显,眼看着晋升无望,实属心有不甘,却又不知该如何突破,到底要不要跳槽?”...
新版《新概念英语第二册》完整版,共289集视频。新概念英语第二册《实践与进步》(Practice and Progress)是新概念英语系列的其中之一。《新概念英语第二册》旨在全面训练学生的4项技能、理解、口语、阅读、写作。使学生具有使用语言的能力。一般来说,具有以下知识便可进入《新概念英语第二册》的学习。...
新版《新概念英语第一册》完整版,共432集视频。新概念英语第一册主要内容是关于基本的语音、口语句型以及基本的语法知识。除此之外,第一册还有很多很地道的英语文化知识,即使你英语词汇量比较大英语水平比较高了,从第一册学习也会为你打好扎实的基础,新概念一将重要的句型结构、比较重要的语法知识和常用的口语及写作中常用的词汇全部解释完了。...
作为企业的领导,团队的负责人,如何管理好员工?分享管理员工22条天规。这22条管理员工天规,告诉你如何管理好自己的团队,管理好员工,作为一名管理者,请不要扼杀掉员工的激情和创造力!...
万物之理,古人称之为“道”。道,是中国传统哲学中最丰富的表达之一。老子讲天道,孔子讲人道,庄子也说盗亦有道.....那么到底我们应该遵循什么样的道呢?几乎所有人都知道“天道酬勤”,那么地道酬什么?人道酬什么?...
职场就是一个微型社会,每份工作的处理解决都可以看出来每个人的人品三观,对人对事的态度。因此,职场是更需要我们注意自己言行的一个地方。职场中的良好习惯,不只是帮助工作更有序,它能带给你的价值远远超过你的想象。但一些没有被我们注意到的细节和习惯,可能会让我们在事业上无法再前进一步。无论现在站在何种位置,都应该自审,注意一下自己的行为。...
洗脑最厉害的10句名言,职业经理人开会必学.每个人都是有潜能的,生于忧患,死于安乐.所以,当面对压力的时候,不要焦燥,也许这只是生活对你的一点小考验。相信自己,一切都能处理好,逼急了好汉可以上梁山,时势造英雄。...
一个优秀的HR应具备哪些素质呢?作为一名从业十几年HR老兵经常会被人问到这个问题,今天就抽时间来给大家理一下,希望会对一些朋友有所帮助。本文部分观点参考经典教材《人力资源管理必读12篇》。...
长久以来,人们一直存在一种误解:一个优秀的管理者必然和他们的某些特定性格、能力以及个人因素有关系。但事实上,每个人都是不一样的,创造绩效的途径也是千差万别的,但可以肯定的是,成功的管理者总是基于一定的规则。...
真正有智慧的人,明白一切都是最好的安排,顺势而为,尊重不同,才是一个人顶级的修为。当一个人不再执着于改变他人,不再纠结于外物时,才是真正开始觉醒的时候。让我们打开心灵的枷锁,放下改变他人的执念,专注于自身的修行,收获内心的平静喜悦。...